2025-02-18
永坚新材2025年度工作部署暨开工动员会议
蓄势聚能筹远略，扬帆破浪启新航。
永坚新材于2025年2月18日召开了“2025年度工作部署暨开工动员会议”，董事长陈佰忠、总经理陆俊携同公司经营班子及
各部门管理代表共计60余人参加了本次会议。
一、年度先进员工表彰及代表发言
2024年我们面临重重挑战，攻坚克难，公司各项经营目标取得了一定的成绩。为树立典范，激励先进，调动员工积极性，
会上公司对2024年度中涌现出来的6名先进员工进行了表彰。
☆堆场物流科 王丹清（ PC ）
☆综合管理部 王 燕（综合）
☆技术研发部 张彧铭（钢构）
☆设备管理科 李炳奇（商砼）
☆永诚生产部 秦所明（永诚）
☆钢结构生产部 陈才康（钢构）
技术研发部 张彧铭 堆场物流科 王丹清
希望受表彰的员工珍惜荣誉，再接再厉，发挥好模范标杆的作用。广大职工要以先进为榜样，学习他们爱岗敬业无私奉献
的精神，扎扎实实推进 2025年的各项工作，与公司一起同舟共济、共创未来。
二、各板块典型管理干部发言
商砼生产总监 桑伟
桑伟就商砼板块当年度存在的问题，如何在2025年度工作中，从人员、环保、成本、安全四方面进行提升与加强管理提出
了建设性意见。
技术研发部主任 章清
章清就技术研发部2024年度深化设计与新产品开发的亮点、就如何更好做好2025年度技术研发部工作进行了经验分享与交
流发言。
模具车间主任 王溢钏
王溢钏作为年轻管理干部代表从在永坚公司成长的自身经历出发，对如何提升专业技能与管理能力作了较好的表态发言。
三、陈董事长作2025年度工作部署
陈董事长就如何完成2025年度工作目标部署了以下六点工作措施：
1、大力拓展市场，持续提升品牌影响力。2025年度，公司要在激烈的市场竞争中，取得良好的业绩，全体销售人员必须明
确市场定位，清晰界定目标市场和客户群体，确保产品和服务能够满足客户需求。对于业务信息反馈要及时、要重视。所有部门
紧紧围绕销售提供强有力的保障，全员营销，上下联动，打开销售渠道，确保全年生产经营目标任务。
2、加强内部管理，优化流程提高效率。新的一年，为圆满完成各项目标任务，全体管理人员应加强内部管理，提升执行能力、
优化各项工作流程，发现问题要及时沟通彻底解决，不留死角。内部管理才会有质的提升；要强化数据化管理、用数据说话，全
面提升管理水平、提高工作效率。
3、加大新品开发，满足市场多元化需求。2025年要积极引进各板块产业链的新产品、新工艺，加大市场推广力度。在夯实
现有产品市场占有率的基础上，紧跟市场节奏、紧盯市场热点，通过新产品开发、新工艺替代等手段，开拓市场占用率。
4、加大人才培养，打造高素质专业团队。2025年，要大力加强人才队伍的培养，不能存在固化的思想，要与时俱进，不断
学习先进的管理水平，发掘优秀人才，实现优胜劣汰。同时加大对年轻员工的技术培训与打通晋升通道，综合管理部还要加强团
队建设，打造一批有凝聚力、有战斗力的管理团队。
5、深化绩效考核，激发员工潜能与活力。新的一年，各板块要在原有的基础上出台新的绩效考核方案，不断完善考核指标，
形成一个科学、合理、公平、公正的考核方案，确保“多劳多得”，激励员工积极工作，根据公司发展和市场变化，定期调整考
核指标和权重，确保考核方案与时俱进，增强员工的参与感和认同感，全面提升肯干、能干、干得好的员工福利待遇。
6、树立坚定信心，饱满热情迎接挑战。2025年，虽然建筑市场仍然低迷，但公司依然可以通过各种策略应对挑战并寻找发
展机会。全体干部员工要有坚定信心、保持恒心、上下一心，以饱满的工作热情投身新一年工作，以良好的精神状态，在竞争中
脱颖而出，实现可持续的增长和良好的业绩，为永坚高质量发展做出应有的贡献。
秦所明 陈才康 王丹清 李炳奇
张彧铭 王燕
